建立远程教育平台，设立了专业技术课程、管理课程、商务课程、营销与市场课程、合规合法课程、以及新员工培训专项课程。由人力资源统一进行后台的课程更新和培训管理，定期组织测试评估。
公司积极对接对口大专以上院校，积极引入应届毕业生，搭建校企合作桥梁，同时建立应届生培训培养的机制，采取师带徒、网络培训、现场教学、测试评估等方式选拔优秀毕业生进行“管理+技术”双通道培养计划，有效促进梯队的可持续发展。
公司经营管理梯队完善。一直以来注重人才内部培养，外部引进。公司积极引进经验丰富、经营理念先进的人才和团队，同时加强对内部骨干及后备人才的培养，努力提高公司管理人员的业务能力，注重管理模式和管理理念的转变，不断提高管理水平。公司不断完善人才考核、管理和激励制度，通过有效的管理和激励措施，使公司拥有了经验丰富的优秀管理团队。通过多年的城市生活垃圾处理设施投资、建设、运营管理等业务的实践，公司形成了一支既懂工程又懂技术并具备专业投融资和管理能力的核心管理团队，能较好地控制技术路线选择风险、投资风险、施工管理和工程质量控制等 建设风险以及运营管理风险。组织年度系统的人才盘点工作，陆续提拔了几十名核心管理层团队成员，促进公司人才梯队的发展与建设。同时，积极培育内部团队孵化创业型团队，鼓励走向市场，发挥专业化优势和能力。
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